您當前的位置是:中国竞彩网让球胜平负 > 領導講話
?

竞彩足球胜平负lm0:不忘初心 牢記使命 奮力開啟十巫公司改革發展新征程

來源://www.himea.icu 發布時間:2018-02-07 09:24:30 作者:Admin 瀏覽次數:2410 次

中国竞彩网让球胜平负 www.himea.icu

——湖北交投十巫公司2017年工作總結暨2018年工作安排

總經理  張孝倫

2018年2月6日) 



同志們:

經省交投集團同意,今天召開十巫公司職工大會和工會會員大會?;嵋櫚鬧饕撾袷牽閡韻敖叫率貝泄厴緇嶂饕逅枷胛傅?,認真貫徹落實黨的十九大、十九屆二中全會以及中央、全省經濟工作會議、省交投集團工作會議精神,總結2017年工作,部署2018年重點工作,動員公司全體員工不忘初心、牢記使命,務實重行、勇于擔當,為奮力開啟十巫公司改革發展新征程做出貢獻。下面,我講兩個方面的意見。

 一、2017年工作回顧

 2017年是十巫公司起步之年。半年來,十巫公司從無到有、逐步發展壯大。在集團公司黨委的高度關注和正確領導下,十巫公司始終堅持“創新、優質、生態、廉潔、效能”的建設理念,以“人本化、信息化、標準化、規范化、精細化”的五化現代工程管理思路,強力推進十巫、十淅高速公路項目建設。

 2017年7月6日,十巫公司完成注冊;7月30日,十巫高速項目建設動員大會召開;8月,施工單位進??;9月,項目臨建工程開工建設。8家股東單位完成注資1億元;10月,挖溝放線、實物調查工作啟動;11月,鮑溢段項目得到省發改委核準。實物調查工作完成。12月,土地勘界單位、造價咨詢單位、監理單位進場。十淅高速建設動員大會召開。與此同時,公司在組織框架構建、制度建設、綜合管理、黨建紀檢等方面,齊頭并進,同步推進。截止2017年12月底,在公司強力推動下,累計完成投資3億元,圓滿完成了省交投集團下達十巫公司的年度目標任務。

 公司成立以來,主要做了以下工作:

(一)征遷協調工作提前謀劃有序推進。一是圓滿完成挖溝放線實物調查工作。10月上旬開始,成立三個實物調查小組和一個三桿調查小組。在23天時間內,圓滿完成了十巫高速鮑溢段沿線3個鄉鎮(19個行政村)共計457戶的實物調查、58公里(不包括互通)的挖溝放線工作以及三桿調查工作。二是協調地方政府出臺了拆遷補償標準。經過多次溝通,反復征求意見,確定了拆遷補償標準。12月8日,十堰市人民政府正式出臺了十巫高速鮑溢段拆遷補償標準,確保了房屋及地面附著物征遷包干協議的及時簽訂。目前,控制性工程房屋及附屬物拆遷工作已全面啟動。三是“三桿”遷改工作穩步推進。目前,廣電、移動、電信、聯通、鐵塔五家公司桿線遷改方案已上報。電力遷改方案、線路升級改造及增容方案也在同步推進。臨時用電已安裝到位9處。

(二)計劃合同工作精細組織科學牽引。一是依法依規穩步推進招投標工作。已完成十巫項目造價咨詢、土地勘測定界及地籍測量服務、施工監理等招標、評標、定標;二是制定合同管理辦法、分包管理辦法,規范合同的洽談、審批、簽訂流程及檔案管理。目前,項目合作協議、施工承包總合同、造價咨詢、土地勘測定界及地籍測量服務、施工監理等合同均已簽訂;各類招投標文件(含遴選文件)、合同協議書已分類歸檔整理,并建立臺賬。三是突出計劃牽引的核心作用,并強化調度管理。結合工程實際情況,制定了項目總體實施計劃,及時下達了年度施工計劃。通過明確各節點施工計劃,明確考核目標、獎懲標準,科學合理的引導施工單位攻堅克難,推進工程建設。

(三)項目建設工作扎實起步蓄勢待發。一是臨建工程全面開工。自進場以來,各土建施工單位按照春節前具備實質性開工條件的任務目標,積極組織人力物力,全力推進項目前期工作。目前,各項目部主要人員、設備已全部進場,總體施工組織設計已編制完成。工地實驗室、拌合站、鋼筋場、施工便道等臨建工程已全面開工建設。二是項目控制性工程開工建設蓄勢待發。為確保項目實質性開工,十巫公司積極與行業主管部門對接。目前,項目核準已由省發改委批復;初步設計已經省交通運輸廳審批;質量安全監督手續已通過省交通運輸廳質監局審查;項目安全風險評估報告,總體施工組織及總體進度計劃已編制完成。定測詳勘外業驗收順利通過;土建施工圖設計已通過省交通運輸廳審查;監理單位已進場,總監辦、駐地辦已正??辜嗬砉ぷ?,全面開工的態勢已初步形成。

(四)質量安全工作體系健全保障有力。一是建立健全了質量安全保證體系。先后制定完善了質量管理辦法、質量責任追究制度及質量管理處罰細則等各項質量管理制度、細則共9項;成立了十巫公司安全生產委員會,制定完善各項安全生產管理制度17項,明確了安全生產的黨政同責、一崗雙責、失責追責;公司自上而下簽訂安全生產責任狀、“一崗雙責”責任書33份,覆蓋率100%。二是結合項目特點,制定了科學合理的總體質量安全管理目標。以提升信息化管理水平為載體,以標準化建設為主線,全面踐行工匠精神,創建“平安工程”、“品質工程”和“綠色示范工程”。三是大力開展各項質量安全管理活動。先后開展質量巡查、檢查8次,下發巡查通報、函件、通知4份;組織召開全線安全生產工作會議2次。對各標段臨建工程現場、炸藥庫選址等開展安全巡查、隱患排查8次,下發巡查通報、函件、通知11份。召開場站臨建工程方案審查會4次。通過各項質量安全管理活動的開展,各項目部質量安全意識明顯提升,質量安全體系基本建立并正常運行。

(五)綜合管理工作架構清晰高效運轉。一是完善了公司組織架構。根據省交投集團的批復,公司設置五部二室(工程技術部、計劃合同部、質量安全部、征遷協調部、財務管理部、綜合辦公室、紀檢監察室),明確了各部室工作職責、崗位職責;成立了廉潔風險預警防控工作領導小組,明確黨風廉政建設的“一崗雙責”。完善了工程資金計劃審批和支付審批程序,建立健全了資金運行管理體系。公司內部工作職責、安全職責、廉政職責清晰,各司其職,各負其責,促進了公司有序、高效運轉。二是完善了公司制度建設。公司從零起步,結合公司實際,先后從黨群行政、財務管理、質量安全、征遷協調、工程技術、計劃合同等方面制定下發各類規章制度70余項。同時,專門開展了公司管理制度集中學習活動。建章立制的完成,為公司和項目的人本化、信息化、標準化、規范化、精細化管理奠定了堅實的基礎。三是加強了財務管理工作。建立、健全了多項財務規章制度,規范了公司各項資金管理、成本費用開支標準、程序,并嚴格會計基礎工作。圍繞年度投資計劃和任務目標,以部門為中心,全員參與,完成了2018年全面預算,為項目建設全面啟動提供了后勤保障。

(六)黨建紀檢工作突顯特色形成亮點。一是黨建引領有特色。公司堅持黨建工作與公司治理同步推進,高度重視黨建紀檢工作的頂層設計,研究制定了《2017年黨建工作計劃》、《2017年黨委中心組學習計劃》、《2017年紀檢工作要點》。同時,按照“兩學一做”學習教育活動要求,結合公司實際,定期開展支部主題黨日活動。10月份,第一黨支部在竹山縣雙臺鄉實物調查現場,開展了“樹立服務理念,保持工作廉潔,建設民生之路”為主題的黨日活動。公司黨建微信平臺先后推出了“十九大日報”、“睡前一讀”和“每月一測”等特色欄目,通過新平臺使學習宣傳貫徹黨的十九大精神實現了全覆蓋。二是廉政建設有成效。公司根據項目建設特點,突出廉潔風險的高發部位、權利運行的重要環節,節假日高風險時段,建立了黨風廉政建設腐敗風險預警防控體系。針對工程前期征地拆遷工作,提出了征地拆遷工作紀律“七個不準”,制作了圖文并茂的《征地拆遷廉政教育手冊》,通過“以案說紀、以案說法”的形式,警示工作人員嚴守廉潔底線;在國慶、元旦等節日之前專門召開廉政專題教育會,嚴明“九個嚴禁”紀律。營造了風清氣正,干凈干事、勤政廉政的良好環境。最近公司又出臺了兩節兩會期間加強廉政建設的通知,進一步彰顯了廉政建設永遠在路上的決心和勇氣。三是群團建設有氛圍。為打造十巫公司企業文化,開通了十巫公司網站和微信公眾號,加強了企業宣傳工作,組織完成了企業文化形象設計,明確了項目建設的指導思想、建設理念、建設目標、管理思路;同時,建設了員工健身活動室。成立了共青團,組織開展了“踐行新思想、擁抱新時代”為主題的組織生活會。11月,組織運動代表隊參加了省交投集團第六屆職工運動會,組織開展了2017年公司職工下半年集體生日等活動,營造了團結、和諧、向上的工作氛圍。

回顧剛剛過去的2017年,我們深深感到:一是必須始終堅持黨建引領,這是做好公司各項工作的基本前提和本質要求。二是必須始終堅持爭取各級領導高度關懷支持,這是公司發展的強大動力。三是必須始終堅持新發展理念,這是實現新時代公司轉型發展的必由之路。四是必須始終堅持務實重行、敢于擔當的精神狀態,這是戰勝困難、取得突破的關鍵所在。

當然,我們也清醒地認識到,公司的發展離集團公司要求、離我們的目標定位,還有較大差距。公司還存在許多不容忽視的問題:公司規范管理還需進一步提升,內部機構、管理制度、考核獎懲制度、廉潔風險防控體系有待進一步健全;發展理念轉變不夠,干部職工工作作風、進取意識、創新意識有待加強;建設、管理人才還不能完全適應企業高速發展需要。對此,我們必須進一步增強?;瀉徒羝雀?,增強責任意識和擔當意識,銳意進取,埋頭苦干,切實采取有效措施,認真加以解決。

 二、2018年主要工作

 2018年,是貫徹黨的十九大精神的開局之年,實施“十三五”規劃、落實“三年攻堅行動”的關鍵一年。也是我們十巫高速、十淅高速公路建設的全線開工之年,我們的任務艱巨,使命光榮。

(一)2018年總體思路

 全面貫徹黨的十九大、十九屆二中全會和中央、省委經濟工作會議精神,認真落實省交投集團各項工作部署,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,堅持穩中求進工作總基調,按照“五位一體”總體布局、“四個全面”戰略布局和高質量發展的要求,大力推進公司各項改革和創新融合發展,按照“創新、優質、生態、廉潔、效能”的要求,全力打造品質工程、平安工程和綠色環保示范工程。不忘初心,牢記使命,奮力開啟十巫公司改革發展新征程。

(二)2018年主要目標

 1、年度投融資計劃: 2018年計劃完成投資26.6億元。其中:十巫高速公路鮑溢段20.6億元;十淅高速公路6億元。 形成固定資產26.6億元。

 完成十巫項目一、二期額外投資收繳10億元,銀行貸款10億元;完成十淅項目注冊資本金1億元,力爭額外投資收繳2.89億元,銀行貸款2億元。

2、形象進度目標:(1)十巫高速公路鮑溢段。所有施工便道建設完成,場站標準化建設全部完成。路基土石方完成570萬立方米,占總量的39%;排水工程完成31千米,占總量的56%。防護工程完成42萬平方米,占總量的41%;涵洞通道完成39座,占總量的100%;全線橋梁完成樁基4400根,占總量的90%;墩柱完成2350根,占總量的60%。蓋梁完成781個,占總量的40%;梁板預制完成1265片,占總量的15%。梁板安裝完成500片,占總量的6%。現澆箱梁完成23孔,占總量的7%;隧道工程完成開挖初支10050米,占總量的30%;二次襯砌完成9045米,占總量的27%。2)十淅高速公路(湖北段)。完成項目核準及兩階段勘察設計批復;征地拆遷、臨建設施等規模施工前的各項工作全部完成并規模施工;橋梁工程樁基完成30%;路基土石方和小構完成10%。(3)監控中心建設:完成張灣區監控中心征地65畝,房建方案設計審批,施工圖設計審批,房建施工、監理單位招標進場,達到全面開工建設目標。

3、質量安全目標:質量安全監督面達到100%,質量安全管理責任制落實率100%;工序檢查率100%,監理試驗室抽檢率不低于15%;原材料一次抽查合格率90%以上,抽檢項目一次合格率90%以上;分部、分項工程質量合格率100%,優良率90%;施工單位項目經理、分管項目副經理、項目總工和專項安全生產管理人員等“三類人員”持證上崗率達到100%,特種作業工種人員持證率100%;杜絕重特大安全事故,努力減少一般安全事故,力爭零死亡率,努力爭創平安工地、品質工程。

 4、資源環保目標:加強施工現場規范化管理,全面推行文明施工標準化,優化施工工藝,以科技創新建設資源節約型、環境友好型建設項目?;繁?、水保措施落實率100%,生態恢復率、污染物達標排放,無環境污染事故發生,努力爭創綠色示范工程。

 5、合同管理目標:認真貫徹執行國家、省及行業主管部門有關合同管理的法律、法規,全面推行信用體系建設,強化合同履約管理,確保資金、人員、設備、工期等嚴格履行合同規定,全力推進建設領域突出問題治理,突出問題排查面100%,整改率100%,確保農民工工資按時支付,無轉包和違法分包現象,無違約毀約現象發生。

 6、征遷協調目標:1)十巫高速公路鮑溢段完成征遷產值3.4億元,全部進入紅線施工;完成房屋拆遷457戶, 123457平方米,457戶全部安置到位;完成4300畝紅線內土地征用以及林木砍伐審批等工作。(2)十淅高速公路(湖北段)完成征地3000畝,產值1.3億元,全線進入紅線施工;完成房屋拆遷30000平方米,拆遷安置全部完成,產值3000萬元;完成紅線內土地征用以及林木砍伐審批等工作。

 7、綜合管理目標:公司法人結構、規章制度健全,各項資料管理完備;規章制度執行率100%;嚴格落實集團公司財務管理有關規定,規范財務報銷管理,杜絕違規報銷行為;完善法律顧問制度建設,健全法律風險防范機制,大力推進依法治企宣傳教育,教育培訓率100%;加強社會治安綜合治理工作,無重大阻工、群體上訪事件發生;深入推進文明創建工作,積極爭創省級文明單位。

 8、黨建和廉政建設目標:進一步加強黨的思想、組織、作風、反腐倡廉和制度建設,充分發揮黨組織的戰斗堡壘和廣大黨員的先鋒模范作用,全面提升黨建工作水平。深入貫徹黨風廉政建設責任制,全面落實黨委主體責任、紀委監督責任及領導人員“一崗雙責”;廉政目標責任書簽訂率100%,無違法違紀案件發生。

(三)具體工作措施

為完成上述目標任務,2018年我們要著力抓好七個方面的工作。

一是著力深化公司改革,全面推動企業創新。緊緊圍繞省委、省政府賦予集團公司綜合基礎設施投資運營商和產業資本投資經營商的定位,進一步深化企業改革,以思維創新、機制創新引領發展創新。認真貫徹落實省交投集團轉型發展的有關要求,推動企業轉型升級。一是推進管理創新。在工程管理體制上,實行總監辦主體責任,通過購買服務的方式,放大總監辦的責任,實現小業主、大監理、大標段的管理模式。項目公司重點對資金運行、工程合同進行管理。二是實行機制創新。改革績效考核方式,以業績論英雄,通過競爭上崗、擇優聘用等方式,全面推行“干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低”的“三能”機制,激發全員干事創業活力。三是推進制度創新。修改完善公司各項管理制度,研究制定關于企業內部管理、改革創新等指導性文件,積極探索高速公路+旅游發展模式,進一步樹立經營的理念,投資平衡的理念,拓寬經營渠道,擴大經營規模,實現轉型發展,確保投資效益與效果。

二是著力抓好組織調度,全面推進項目建設。2018年,十巫高速鮑溢段要全線開工,計劃完成投資20.6億元;十淅高速要啟動建設,計劃完成投資6億元。要堅持“創新、優質、生態、廉潔、效能”的建設理念,以“人本化、信息化、標準化、規范化、精細化”的五化現代工程管理思路,合理制訂工程建設和征遷協調計劃,主動作為,精心組織,科學調度,全力推進項目建設。一是加大合同管理,規范招投標程序。嚴格按照合同履約,確保人員、設備、資金到位。明確分包的原則,杜絕違法轉包行為。做好施工承包合同預算,嚴格執行《遴選文件》各項規定。二是強化組織調度,嚴格目標考核。各施工單位要根據年度施工計劃安排,進行分解,將計劃層層分解落實,增強計劃的指導性。項目公司每半年進行一次生產調度;總監辦按季度進行調度指揮生產,定期召開生產調度、質量、安全、試驗檢測、監理專題會議,確保目標實現。駐地辦按月調度生產,每月召開工地例會,分析解決問題,全面落實月度計劃。項目部按旬組織生產。形成以旬保月,以月保季,以季保年的計劃管理體系和工作機制。同時,科學制定目標考核獎懲制度,嚴格考核要求,獎優罰劣,促進施工進度與質量。以時不待我、只爭朝夕的精神,抓緊抓實,盡快形成大干快上的良好局面。三是堅持協同發展。加強與集團公司、各參建單位的協同合作,按照市場化和利益共享的原則,互相支持,互惠互利,為工程快速推進奠定基礎。

三是著力堅持精細管理,全面打造品質工程。一是建立健全質量保證體系,建立質量責任登記制度及責任追究制度,確保質量體系運轉到位。二是加大技術管理,充分發揮設計代表的作用,加大專項方案編審力度,集中力量,確保在4月30日前完成專項方案編制審查工作。杜絕未批先建,無方案施工現象。規范變更程序管理,實行變更專家評審制度和會議紀要制度,嚴把審查關,確保變更的合理性,從源頭控制變更規模,節約工程造價,體現BOT+EPC建設模式優勢。加大橋梁、隧道監控與量測,加大邊坡、橋梁樁基的檢測,防止工程重大質量風險。三是加大對監理、試驗檢測人員的管理。充分調動監理人員積極性,增強責任心。項目公司與總監簽訂責任狀,總監與監理人員簽訂責任狀,層層落實責任。嚴格實行項目工程首件制,嚴把原材料關、開工審批關、工序轉換關,落實誰管理、誰實施、誰負責”的技術責任制。加強信息化建設,推行移動考勤、數據上傳、實時監控,確保管理關鍵人、關鍵部位、關鍵數據。加大內業資料收集與歸檔,確保內業資料與實體工程同步統一。是大力開展勞動競賽、微創新等創建活動,積極開展精細化施工,努力克服質量通病,組織開展質量隱患排查與整改,嚴格責任追究制度,全力打造品質工程。五是切實落實環水保措施。按照“綠水青山就是金山銀山”、“自然就是最美的,適用就是最好的”、“不破壞就是最好的?;ぁ鋇嚷躺⒄估砟?,切實做好集中式生活營地、拌合站、料場及所有施工場地的綠化、美化和凈化工作,做好廢棄物的清理,建立健全環水保管理體系,強化環境?;?,水土保持措施,最大限度減少施工對周邊環境的影響,建設生態工程,創建綠色示范工程。

 四是著力強化安全監管,全面消除事故隱患。一是落實安全責任。建立健全安全保證體系,層層簽訂目標責任狀,壓實主體責任,實行黨政同責、一崗雙責、履職盡責,失職追責,盡職免責。二是加強安全生產體系建立與考核。建立健全橫向到邊、縱向到底和全方位、立體式的安全生產管理體系。充分發揮目標管理、考核獎懲、追責問責的“指揮棒”作用,將過程考核與結果考核并重,通過有效考核促進安全監管。 三是深入開展“平安工地”創建活動??埂捌槳補さ亍貝唇ɑ疃翹岣甙踩芾硭?,創造安全穩定社會環境的一項重要舉措。要通過完善制度、加強教育培訓、開展安全隱患排查與整改等行之有效的創建活動,切實將安全生產法律法規、技術標準落實到位,全面夯實安全生產基礎工作,切實加強施工現場管理,做到施工現場文明化、安全防護標準化、場容場貌規范化、安全管理程序化。四是認真開展安全專項方案評審與落實。加強安全隱患排查整改力度,開展以特種設備、施工用電、基坑支擋、高墩大跨、交叉作業等為重點的安全隱患排查與整改專項行動,建設危險源管理臺賬,對重大隱患實現掛牌督辦,做到整改措施、責任、資金和時限到位。五是強化應急預案的編制和演練。針對項目建設實際,編制切實可行的安全應急預案,并定期組織演練,打造一支反應迅速、救援高效的應急隊伍。

 五是著力加大協調服務,全面營造良好環境。一是創新理念,加強協調。要從跟蹤式協調向預防性協調轉變,著力提升協調工作人員的業務水平和綜合素質,做到原則性與靈活性相結合,注重協調程序和協調技巧;二是緊緊依靠地方政府,充分調動沿線各級政府和相關部門的工作積極性,發揮地方協調人員的基層工作能力,做到職責分明、通力合作、配合融洽;三是突出重點,爭取部門支持?;〉緦?、土地、林業、水利、公安等部門的支持力度,確保施工用電、土地林地使用、環保水保、民爆用品供應到位。四是強化矛盾調處。以惡意拖欠農民工工資、惡意阻工為重點,采取必要的手段進行嚴厲打擊,確保農民工工資及時兌現,確保建設環境和諧穩定。

六是著力加強黨的建設,全面落實從嚴治黨。一是深入學習貫徹十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想。牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決維護黨中央權威和集中統一領導,始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致,把學習貫徹黨的十九大精神,與今年公司各項工作部署結合起來,不忘初心、牢記使命,以更堅定的決心、更明確的目標、更扎實的舉措,全力推進各項工作。 二是全面落實從嚴治黨要求,深入貫徹落實《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨員紀律處分條例》,切實把“兩個責任”落實到行動上,運用好監督執紀“四種形態”,馳而不息糾正“四風”。 推進懲防體系建設,加大重點領域、重點環節廉政風險防控,強化教育引導,全面落實黨風廉政建設責任制,堅持黨建工作和中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核,做到“兩手抓,兩手都要硬”。 營造崇尚實干、敢于擔當、風清氣正的政治環境。

七是著力推進綜合管理,全面提升公司形象。一是加強財務管理。加大融資力度,做好成本控制。通過建立股東資本金收繳機構,加強與金融部門協調溝通力度,簽訂銀團貸款協議等方式,加大融資力度,確保項目資本金及貸款及時到位。公司各部門要有概算的理念,涉及資金問題,必須先有計劃,再執行。要牢固樹立節約意識,創節約型機關,節約型企業,嚴格控制管理費支出, 做到勤儉辦事。嚴格資金使用程序,加強資金監管,確保資金運行安全和使用效益。二是深化民主管理。對涉及企業重大經營決策、員工重大利益的問題,廣泛征求員工意見和建議,充分發揮員工的主人翁作用。三是保障員工切身利益。落實好員工年休假制度,依法依規保障員工福利,建立工資正常增長機制。完善員工關愛基金制度,開展工會活動,為困難員工建檔立卡,做到精準服務、精準幫困。四是加強文明創建。以文明單位創建為抓手,持續開展員工勞動競賽和技能比武,營造比學趕超氛圍。加強企業文化建設,抓好新聞宣傳報道工作,組織開展文體活動,全面推進核心價值引領,切實增強隊伍凝聚力,引導全體員工立足崗位、建功立業。

 同志們,幸福是奮斗出來的,成績是實干出來的。九層之臺,起于累土,要把藍圖變為現實,必須不馳于空想,不騖于虛聲,一步一個腳印,踏踏實實干好工作。新時代新征程,呼喚只爭朝夕的行動者。讓我們緊密團結在以習近平總書記為核心的黨中央周圍,高舉習近平新時代中國特色社會主義偉大旗幟,在省交投集團的正確領導下,不忘初心,牢記使命,以“逢山開路,遇水架橋”的勇氣,為完成全年各項目標任務,為奮力開啟十巫公司改革發展新征程而努力奮斗!

謝謝大家!

下一篇:沒有了

中国竞彩网让球胜平负

Copyright (C) 2013-2018 版權所有:湖北交投十巫高速公路有限公司

地址:十堰市張灣區河南路12號湖北交投 郵編442000  鄂ICP備17021959 管理登陸

pk10技巧 冠亚和稳赚 彩票双色球网上投注 一分快三技巧大小规律 彩票店利润有多大 pk10冠亚和值公式算 加拿大pc28预测手机版 北京pk赛车139开奖历史 重庆时时两期精准计划 麻将图片 特马资料最准三肖三码 百度 稳赚的方法 全天pk10计划两期稳定版 秒速时时开奖网 江西时时杀号 老时时360杀胆 江苏时时开奖时间